“La Receta Empresarial Para Enfrentar La Crisis Económica Y Los Efectos Del TLC..”

 

 

 

 

 

 

 
Olga-Liliana-StewartColorado Springs, CO  Por Liliana Stewart Especialista en Alta Gerencia Empresarial.

Ante la crisis económica, ante el panorama de desempleo y la entrada
en vigencia de Tratados de Libre Comercio, los Gobiernos de países
desarrollados y en vía de desarrollo, no solo tienen “temor, sino ¿no
saben qué hacer..?  Lo curioso de este panorama es que el Desarrollo y entrenamiento…
”están a la mano”.

¿Por qué algunas compañías no invierten en sus empleados o incluso
países?
Mi experiencia como Especialista en Alta Gerencia Empresarial en
Estados Unidos y Colombia me ha permitido comprobar que invertir en
entrenamiento resulta en mayor productividad de los empleados; la
razón, se ve reflejada en el desarrollo financiero y el buen
posicionamiento de las empresas en el mercado.

Una visión inteligente de las compañías ante la globalización y los TLC-
sería invertir en entrenamiento y desarrollo de sus empleados. Sin
embargo, la cultura nacional en algunos países de América Latina y
Europa  parece ser la respuesta a esta pregunta. Las estadísticas son
contundentes. Compañías en países como Bulgaria, Estados Unidos,
Suiza y Grecia invierten del 4% al 6% de la nómina de los empleados en
entrenamiento, mientras firmas en otros países invierten tan solo en 1%

De acuerdo con una investigación realizada por Peretz y Rosenblatt,
cerca de  seis mil compañías fueron entrevistadas en 21 diferentes
países,  encontrando que las diferencias culturales parecen influenciar
la inversión que hacen las compañías en entrenamiento. Países con un
bajo índice de distancia al poder, alta orientación al futuro y alto rechazo
a la incertidumbre, tienden a invertir más en entrenamiento que los
países de alto índice de distancia al poder, baja orientación al futuro y
bajo rechazo a la incertidumbre
.
Usted, amigo lector se interrogará. ¿Qué es distancia al poder?. Bien.

Distancia al poder se refiere al grado de autoridad que tienen los
miembros de un mismo grupo; cuando mayor es la distancia de
autoridad entre los miembros de un mismo equipo, mayor es la
resistencia a invertir en el entrenamiento de sus empleados. ¿De dónde
se desprende esa tendencia? Si se analiza en detalle,  los empleados
con mayor autoridad sienten temor de perder poder, cuando los
empleados con menor grado de autoridad adquieran capacidades y
competencias superiores.

Los países con menor grado de distancia al poder en la apertura del
2012 son Alemania, Austria, Dinamarca, Suiza, Irlanda, Inglaterra,
Nueva Zelanda, Estados Unidos, Canadá e Israel.  Por el contrario, las
regiones con países donde existe mayor grado de distancia al poder son
Asia, Latinoamérica, El Medio Oriente, y el este de Europa.

Lo mejor, de esta radiografía –que muchos Gobiernos y empresarios
desconocen- es que hay muchos beneficios para las compañías al
invertir en el entrenamiento de sus empleados; por ejemplo,•  El incremento de la moral y la satisfacción al trabajo por parte de los empleados.
•  El incremento en la eficiencia de los procesos resultando en rentabilidad para las compañías.
• Una de las mayores ventajas es la retención de personal capacitado; no solo ayuda a la reducción del alto costo de la contratación de nuevo personal, sino que ayuda al gran impacto positivo de la producción.
• El incremento en la motivación de los empleados; un empleado motivado, transmite ese grado de motivación a los clientes de las compañías, incrementando competitividad en los mercados nacionales e internacionales
• La capacidad de adoptar nuevas tecnologías y métodos; esta ventaja
también ayuda a las compañías a participar de la competitividad de los
mercados. Empleados calificados pueden adoptar nuevas tecnologías
complaciendo los gustos cambiantes de los consumidores.

Este no es un panorama de ayer o de hoy. Es una constante. De
entrada hay un problema. Es difícil cambiar la cultura de un país. Por lo
tanto, es necesario ir replanteando retos dentro de las organizaciones,
demostrando que el mercado es de quienes se adapten agresivamente a
los cambios, y a la nueva realidad de apertura de mercados y alta
competitividad; los retos del futuro son superables si se toma conciencia
del papel de renovación.

Lo evidente, y lo que he podido construir como consultora en gerencia
empresarial es que “no hay crisis económica que una organización
preparada no pueda superar”.

A propósito de este comentario: ¿usted qué opina?
email: managementservices9350@live.com

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